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altec afiche seminario 25al27 oct 2016Conocimiento, tecnología e innovación para el desarrollo industrial, cómo impactar positivamente el desarrollo sostenible de la nación, es el lema del V Seminario de Gestión Tecnológica Altec Venezuela 2016, que tendrá siete ejes temáticos que se desarrollarán a través de conferencias, trabajos y talleres los días 25, 26 y 27 de octubre en la Universidad Nacional Experimental del Táchira (Unet) en San Cristóbal.

BID/n por POR GABRIEL CASABURI Y CLAUDIA SUAZNÁBAR

 

 

 

Ni en los países desarrollados, ni en América Latina existe la receta o fórmula mágica para impulsar el desarrollo tecnológico y la innovación. En realidad existe una variedad de recetas que se traducen en un mix de políticas públicas y programas de fomento, que a su vez incorporan distintos elementos acordes a la realidad de cada país o región. Y lo que se hace cada vez más frecuente es discutir, con gobiernos y otros actores del mundo privado y académico, sobre la mejor combinación de ingredientes para lograr los anhelados ecosistemas de innovación y consolidarlos.

Sin embargo, parece haber un ingrediente relegado en las recetas latinoamericanas: los programas de extensionismo o difusión tecnológica. En estos programas se va a la empresa, se llama a su puerta y se ofrecen servicios de orientación y asesorías en una gama que abarca herramientas básicas de gestión, identificación e implantación de tecnologías, y apoyo para el desarrollo de capacidades de aprovechamiento tecnológico.

Estos servicios de extensión tecnológica (SET), también llamados servicios de asistencia técnica para la innovación, no están orientados a generar nuevo conocimiento en las empresas sino a buscar que las empresas incorporen conocimiento y tecnologías existentes en el mercado.

La experiencia internacional, sobre todo en países avanzados, ha demostrado que estos programas son una forma probadamente efectiva de atender las necesidades de las empresas menos productivas y de los nuevos emprendimientos en su camino a convertirse en firmas dinámicas, competitivas e innovadoras. Un reciente estudio del McKinsey Global Institute halló que el 75% de los aumentos de productividad provienen de la adopción de mejores prácticas por parte de las empresas. Sin embargo, todavía estos programas se utilizan de manera incipiente por los gobiernos de América Latina y el Caribe, donde predominan los créditos fiscales o los subsidios (matching grants) para promover la innovación en las empresas.

En una región donde la mayoría de las firmas no innova e invierte poco en actividades de innovación, los SET pueden ser la puerta de entrada para que nuevas empresas se unan al club de las innovadoras. Pero, ¿cómo hacerlo?, ¿existen experiencias exitosas? En un libro recientemente publicado presentamos una serie experiencias de promoción de los SET en países desarrollados tales como la de Estados Unidos con el Manufacturing Extension Partnership, la de Inglaterra con el Manufacturing Advisory Services, el Industrial Research Assistance Program de Canadá y Tecnalia en el País Vasco.

Estos servicios pueden ser la puerta de entrada para que más empresas se conviertan en innovadoras

Experiencias en la región

En América Latina, si bien los servicios de extensión tecnológica llevan décadas de aplicación en el sector agropecuario, en los sectores manufactureros y de servicios asociados a la manufactura existen pocos programas con esta orientación. En Brasil, el SEBRAETEC es el programa puro de SET con mayor alcance, mientras que en países como Argentina se ha avanzado hacia los SET desde un enfoque de servicios de desarrollo empresarial. Actualmente, nuevas intervenciones de SET se están llevando a cabo en Chile, Uruguay y en el Perú. Habrá que estar con los ojos bien abiertos para poder aprender de estas experiencias.

No obstante, en los estudios ya realizados hemos identificado que los desafíos más importantes que enfrenta la región para lanzar o fortalecer programas que incorporen SET se relacionan con:

  • el despliegue territorial y la gobernanza de los programas, con la incorporación de múltiples actores, de modo que se facilite la interacción con el mundo empresarial y con el resto de los programas y políticas de innovación y desarrollo empresarial 
  • el financiamiento que permita atender adecuadamente la demanda al tiempo que facilite la validación permanente del programa en el mercado
  • el balance entre intensidad (servicios más o menos estandarizados) y alcance (cuántas empresas se atienden) de los servicios ofrecidos
  • el montaje de sistemas de monitoreo y evaluación dirigidos al aprendizaje y rediseño continuo de sus herramientas y estrategias

Aún quedan preguntas por responder, pero lo cierto es que los SET, este ingrediente olvidado en muchas recetas para cocinar la innovación, puede ser la clave para cambiar el comportamiento de las empresas e incentivarlas a que se unan al pelotón de firmas que adoptan la innovación como herramienta competitiva.

Te puede interesar

Diálogo Regional sobre programas de extensionismo tecnológico
Varios países de la región han comenzado a mostrar un gran interés por diseñar y poner en marcha nuevos programas de extensionismo tecnológico (PET), o renovar y optimizar los que ya tienen. Para aprender las lecciones de programas similares en el mundo y discutir la mejor manera de montar PET efectivos, el BID organiza un Diálogo Regional de Políticas de Innovación con la participación de autoridades de Centroamérica y República Dominicana así como de especialistas en la temática. El evento se realizó el 20 y 21 de julio en San José, Costa Rica. Aquí puedes acceder a la agenda y materiales de la reunión.

Libro: “Políticas de Innovación en América Latina y el Caribe: Nuevos Caminos”
Esta publicación desea reflejar el paso de la política de innovación en América Latina y el Caribe (ALC) hacia una etapa de creciente sofisticación y de mayor impacto sobre el desarrollo. El libro aborda cómo y por qué la política de innovación ha comenzado a incursionar en ámbitos que han estado relativamente ausentes del radar de los encargados de la toma de decisiones. El capítulo 4 se refiere al tema de este blog. Descarga el libro
https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/7705/La-politica-de-innovacion-en-America-Latina-y-el-Caribe-nuevos-caminos.pdf?sequence=1

 

Guy KawasakiHipertextual

Por Ara Rodríguez
28 de junio de 2016


Guy Kawasaki

Guy Kawasaki es una de las voces más destacadas del mundo emprendedor, no solo por su experiencia laboral, también por considerarse como uno de los evangelizadores más populares del momento. Bastante reacio a conceder entrevistas a los medios, Guy Kawasaki ha adoptado el papel de predicador de las bondades del emprendimiento, intentando que el mundo vea a las nuevas tecnologías e ideas como algo universal.

La sexta edición del Congreso Internacional de Conocimiento e Innovación (Ciki 2016), que se realizará el 31 de octubre y 1 de noviembre en Bogotá, Colombia, inició la convocatoria para la presentación de trabajos en las modalidades de artículo completo, artículo corto e informe técnico.

El cierre de la convocatoria será el 29 de julio y los trabajos deberán presentarse dentro de las seis áreas temáticas: ecosistemas de innovación, ingeniería del conocimiento, gestión del conocimiento, medios del conocimiento, la universidad innovadora y emprendedora, y gestión y práctica de la innovación social. El envío será a través de EasyChair, según las normas establecidas por el Comité Editorial.

silicon valley 1El Parque Tecnológico Sartenejas (PTS) dio en 2015 un paso significativo hacia su internacionalización con la creación en Estados Unidos de la filial PTS-USA, Inc., empresa que será la operadora de los servicios de incubación, aceleración de negocios y otros, que serán ofrecidos desde Palo Alto, California, para Iberoamérica.

La creación de la filial es uno de los logros más importantes que se destacan en el informe de gestión 2015 de la corporación uesebista, aprobado el 28 de abril pasado por el Consejo Superior del PTS.

En el área de emprendimiento, con la utilización de la figura de scouting el Parque logró la identificación de 16 iniciativas con perfil para preincubación y 3 empresas interesadas en incorporarse al programa de incubación (Kamiono.com, INpetus y GyroPrint 3D).

Al final de 2015, seis empresas estaban funcionando en PTS: 3 pymes aliadas, 2 empresas incubadas graduadas, y 1 empresa hospedada, resalta el informe.

Asimismo, señala que se atendieron a 50 emprendedores en eventos y se realizaron ocho conversatorios sobre temas de emprendimiento con la asistencia de 235 participantes, y se fortalecieron acuerdos de cooperación con la Alcaldía de El Hatillo, la Red Baruteña de Emprendimiento y Kick Incubator de Canadá.

En cuanto a la innovación y transferencia de tecnología, de acuerdo con el informe “se consolidó el trabajo en conjunto con el IDT+i y el CeGesTec+i de la USB, con quienes se inició la revisión y sistematización de los procesos de atención a profesores, investigadores e innovadores con resultados de I+D+i con potencial de ser transferidos y se identificaron dos nuevos proyectos de la USB, completando seis proyectos para los cuales se desarrolla el diseño de estrategias de transferencia”.

Otro de los logros en esta área fue la firma del convenio con la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), mediante el cual se acordó recibir apoyo para fortalecer el programa de transferencia de tecnología del PTS para que actúe como la oficina de transferencia tecnológica para Venezuela.

En el área de cursos de extensión en innovación y emprendimiento, con el aval del Decanato de Extensión, se dictó la segunda cohorte del diplomado en Gestión de la Innovación para Banesco, y se prepararon ofertas para dictar en 2016 una tercera cohorte en Caracas y una primera cohorte en Panamá.

Con relación a la cooperación técnica en innovación, PTS continuó en 2015 con la ejecución de nueve proyectos que comenzó en 2014, y aprobó 3 proyectos de desarrollo y asesorías. Los principales proyectos internacionales que continuaron su ejecución fueron Mercosur IPR SME Helpdesk, que se transformó en un centro de apoyo on-line ahora referido a toda Latinoamérica; Laboratorio del cacao, en la Sede del Litoral, con aportes de la embajada de Japón; y Didactrón, con aportes de la embajada de EEUU.
En el campo de los servicios internacionales, además de la creación de la filiar PTS-USA, el Parque firmó una alianza estratégica con Coyote-Nest, Inc., para establecer las responsabilidades y roles en cuanto a manejo de espacios y servicios desde Palo Alto.

Recuperado edificio para sede de la Tecnópolis Simón Bolívar
Otro de los logros más relevantes del año pasado, se registró en el área de infraestructura con la firma del convenio con la empresa Digitel para la recuperación del Edificio Unidad de Gestión, construido sobre las macroparcelas UG1 y UG2 de la Tecnópolis, el cual será la futura Sede Corporativa de la Tecnópolis Simón Bolívar – SCTSB.
Además, se desarrollaron los anteproyectos para los tecno-espacios en el sector plano de la parcela E-2, y se adelantó en un 80% el diseño interior y distribución de mobiliario para la nueva sede de la Corporación Tecnópolis USB en el sector norte de La Ballena.
Por último, el informe destaca las capacidades internas que se potenciarán con el Plan Estratégico 2016 – 2019, cuyos lineamientos son: vinculación con la USB, innovación y emprendimiento, sostenibilidad y modelo de negocios, alianzas y redes con actores del SNCTI, internacionalización, y desarrollo de espacios y terrenos.